3月9日下午，盛达集团地产事业部与各项目公司目标责任状签订会在兰州举行。盛达集团领导刘大利、路生禄、杜志强出席。

盛达集团副总裁、地产事业部总经理刘大利主持目标责任状签订会。出席签订会的地产事业部领导有崔照新、张志权、梁贵仓。 盛达集团监事会副主席马海顺也出席签订会。

参加签订会的地产事业部有关部门领导：刘文庆、马文德、赵敏、高学兵、朱晓东、罗小强、刘建勇、武来祥、李保聚、张守仓、高广通、汪少华、李煜、邓瑞萍、谢义诚、郭维、邓小钟、裴小玉等。

为贯彻落实好2017年生产经营大会决议、认真领会并不折不扣的落实董事长、马总裁讲话精神，确保2017年的六大项目建设目标与销售目标的完成，地产事业部特召集各项目公司项目负责人、工程负责人、销售负责人等签署地产事业部与各项目公司的目标责任状，本次会议还邀请到集团党委、企管部、财务部等相关领导列席参加。 

集团副总裁、地产事业部总经理刘大利首先分别与青海聚富房地产、兰州华夏房地产武威项目部、安徽盛达华夏房地产、兰州金城广场项目、兰州盛达广场项目的负责人和销售负责人签订了2017年建设项目目标责任状、销售目标责任状。

目标责任状签订后，各项目负责人与销售负责人分别做了表态发言，各项目负责人向大家简单介绍了今年项目建设与销售情况，并一致表示一定不辜负董事长与集团的重托，全力以赴，敢于担当、主动作为、攻坚克难完成目标任务，请董事长与集团领导放心，一定不辜负使命，圆满完成任务。

目标责任状签订结束后，党委书记路生禄、集团副总、企管部经理杜志强、集团监事会副主席马海顺，分别做了讲话。他们表示，本次会议是贯彻落实2017年生产经营大会的一次重要举措，召开的不仅及时，也很有意义，今年生产经营大会之后明显感受到了大家积极工作的态度，也感受到了大家信心十足。地产事业部与各下属项目公司签订目标责任状，进一步细化分解集团下达的生产经营目标，进一步明确职责，是地产月度、季度工作努力目标。

             同时，集团领导还认为，各项目负责人的表态发言积极，信心很足，为地产事业部2017年的开局起到了良好基础。集团领导指出，地产板块各项目公司负责人一定要提高工作的刚性，树立起安全管理、进度管理、质量管理、成本控制四位一体的管理理念。同时集团监事会将对项目公司各项工作继续做好必要的监督管理工作，为提高工作效率、提升工作质量，2017年将对项目公司加大绩效考核力度。

刘大利对会议做了总结发言：本次会议为我们的工作指明了方向，提出了要求，目标责任状签订后，请各项目公司立即安排好工作计划，抓住时间节点，高质量、高标准完成好2017年经营目标。请各项目公司负责人回项目后立即组织全体员工学习领会今天的会议精神，贯彻落实好各项工作任务。

刘大利对项目公司高层领导提出了以下几点要求：

第一要善于发现员工的优点、以帮助员工进步和提升为己任，能和员工打成一片，帮助员工解决工作与生活中的困难；用爱心去感化人，用情感去激励人；做好团队建设工作，确保人力资源的稳定性。

第二要善于研究、少听汇报。客观公正的评价下属，下属思想有问题，领导也有责任。要对下属做好思想工作，用正能量引导下属，提高工作效率，将团队优势发挥到极限。

第三要善于发现问题，集思广益解决问题，优秀的管理者一定是善于发现问题的人，但绝不应该是制造麻烦的人。发现问题后，不是去找员工的麻烦，不是去推卸自己的责任，而是首先想到怎样避免问题重复产生，寻找彻底的解决办法。

第四、你们手中的权力是董事长赋予的，但领导能力需要靠自己锻炼提升，手中的权利一定不能滥用和违规违法。

第五、领导者要有开放的心胸，可以容纳远大的理想，可以设立长远的目标，以发展的、战略的、全局的眼光看待问题。一个好的管理者有无格局往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累；计划不周密，瓶颈产生；计划有错误，劳而无功。

第六、要清楚认识到计划的重要性；一是不订计划，过了今天再说明天的事，一点前瞻性安排都没有，往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设。所以必须认识到计划管理的重要性，项目的整体计划要分解到年度，年度计划要分解到季和月及周计划。

第七、项目管理者一定要清楚项目的总造价和目标利润。每个管理者对项目的总价、利润、销售回款的账目要清楚。

第八、各专项会议要及时召开，开会要有质量，开会是要在会议上解决问题，不能光开会不解决问题。

最后，地产事业部要对各项目公司进行考核，考核与经济挂钩，按现有的工资副总经理及销售总监以上的领导，15%为绩效考核工资；工程部经理及销售经理10%为绩效工资，专业工程师及其他人员5%为效益工资，每一季度由事业部、企管部及监事会进行绩效考核，没有完成季度目标任务每月效益工资全部扣除。完成季度目标任务全部下发绩效工资，超额完成季度目标任务副总经理及销售总监以上的领导按当月工资30%为绩效考核奖励工资；工程部经理及销售经理按当月工资20%为奖励绩效工资，专业工程师及其他人员按当月工资的10%为奖励工资。本规定从4月1日开始实施执行。