3 月 9 日下午，地产事业部召开全体员工参加了专题会议， 学习贯彻落实集团生产经营大会精神。会议就如何更好地贯彻落 实集团 2021 年生产经营大会会议精神，进一步落实推进地产事业 部各项工作进行了认真安排部署。

      会议听取了各部门和两个项目部负责人对 2021 年度需完成 主要、重点工作及第一季度主要、重点工作完成情况的汇报；针 对盛达金融广场项目、安宁盛达公馆项目急需解决事宜及根据目 前进展能否实现 2021 年度经营目标等做了详细研究。

       在听取了大家的发言后，地产事业部副总经理霍元杰就如何统筹有效、高效积极改善推进 2021 年地产事业部工作整体思路进 行安排部署。

        一、安宁盛达公馆项目

       1、做好项目推进的过程中，需重点关注交房前各项验收工 作，尤其对人防、消防、节能、规划验收事宜需提前统筹安排， 于 2021 年 3 月 16 日前上报盛达公馆项目专项验收二级计划。招 采、工程做好电缆、配电柜、发电机采购等与验收相关事宜的招 采工作；

       2、项目给排水、雨污、燃气、正式供电等交房前配套工程 需重点排查，项目负责人需全面统筹好项目各项工作的有序衔接 和推进；

       3、各部门整体工作状态良好，要取得比别人优秀的成绩， 定要付出别人没有的汗水，工程一线管理人员对项目各参建单位 要立标准，定规矩，提升品质意识，一定要把盛达项目做成精品。 针对屋面、楼梯间、入户大堂等重点区域发掘亮点，争取以最佳 的成绩向业主交房；

       4、事业部各部门负责人做好部门内整体工作统筹工作，做 好部门之间有效沟通和衔接，对有疑义事宜，第一时间上报相关 领导给予决策，争分夺秒，为项目后期工作推进争取更多时间。

      二、盛达金融广场项目

      1、商业公区装修完成时间按原计划进行，目前剩余工程量 很大，项目负责人对剩余工作进行排查，统筹好项目各专业单位的有效配合，于 2021 年 3 月 16 日前上报商业购物中心剩余工作 二级计划；

       2、工程、设计做好招商部的配合工作，部门之间有效衔接， 保证商业公区高标准按期完成，保证商业内各商户整体装修计划 和节奏有效可控；

       3、对于商业重餐饮燃气管道敷设需重点关注，避免后期通 风管道出现大量拆改。重点梳理商业空调、排烟、供热、给排水、 排污等配套工程剩余工作，保证商业管网系统良好运行；

       4、商业屋面空中花园方案工作开始启动，招采、设计、招 商做好整体方案工作推进，暂定屋面空中花园于商业开放前 45 天 完成。

      三、2021 年地产事业部整体工作要做到

      1、高标准，严格要求，加强部门内各业务节点意识，指标 意识、责任意识；

      2、沟通、理解、包容。多换位思考，以大局为重，以一个 最积极的状态做好部门内、部门间的各项工作；

      会议要求，地产事业部全体员工要坚定不移地学习领悟贯彻 落实集团生产经营大会和本次会议精神，各部室在 2021 年 3 月 16 日前拿出 2021 年度的工作目标和任务指标，经审核后，在公 司内部签订 2021 年的目标责任书，以充分调动每个人的工作积极 性，要全面推进地产项目的快速发展。

       华夏地产副总梁贵仓主持了会议，华夏地产副总张志权、马文德参加了会议；会议特邀请了集团计划运营中心、成本部、招 标办负责人列席了会议。