2021年7月23日至7月25日，盛达集团2021年上半年生产经营工作大会在集团公司 33 楼会议室召开，来自甘肃集团、北京集团、各事业部、下属公司近70 余名代表参加会议，集团公司领导隆重出席会议。

     会议主要是对集团公司年度生产经营目标上半年的完成情况进行考核，按照公司年初工作会的部署要求，进一步掌握各公司经营情况和各事项推进情况，总结工作、把握形势、分析问题，为全面完成年度高质量发展目标任务进行再动员、再鼓劲，再部署、再落实。来自甘肃集团、北京集团、 矿产资源、地产、皇台酒业、商业等部门及公司负责人结合年度生产经营目标，对上半年任务完成情况逐一进行了工作汇报。

    会议以述职、提问和讲评的形式，汇报了上半年生产经 营情况、存在的困难与问题、后续工作计划等内容。对照今 年生产经营目标完成情况，深入交流、统一思想、凝聚共识。通过这次工作考核会议全面了解各公司、各项目上半年的生 产经营完成状况，及时掌握项目动态，明方向、理思路、定 目标、抓落实、找问题、想办法，扎扎实实的推进各项经营目标和各项工作的完成。

    赵满堂董事长指出，2021年上半年，盛达集团各公司在 新冠疫情持续影响、经济形势和强监管、严管控的政策影响 下，调整思路，适应发展，破解发展瓶颈，圆满完成了年初 制定的各项目标任务。从严要求、完善制度，全面确保了项 目建设的有序推进；常抓不懈、推进落实，有效提升了各部 门的工作效率。集团重点矿业企业和部分地产项目全面完成 了上半年生产经营任务；商旅、投资类企业经营稳健，投资 回报趋势向好；皇台酒业走向营销两旺的良性发展轨道，朝着集团确定的战略目标迈出了一大步。

     赵海峰副董事长指出，要深刻分析 2021 年生产经营面临的形势、机遇与挑战，要有强烈的经济意识、危机意识。在疫情的持续影响下要早布局、早筹划、早行动。同时要求 集团干部员工一要强化观念转变，更加注重发展质量和效益， 实现管理精细化。领导干部要对企业生产经营活动做到“心 中有数”，特别是对关键指标做到了然于心。二要强化管理 创新，着力提升生产运营效率，激发全员管理创新能力。三 要强化经营创效，确保公司整体效益最大化。锚定全年目标， 统筹全局创效益。强化运营组织，协同优化增效益。严格成 本管理，提升效益。四要强化团队合作意识和执行力，严格 执行工作流程，加强队伍建设，打造有担当、有责任心的队 伍；五要强化系统观念，着力夯实可持续发展基础，抓住关 键、精准发力。六要进一步强化和细化考核，把考核贯穿到企业经营管理的全过程。

    会议期间还召开了集团高层管理会议、矿业对接讨论会议、商业计划会议等专题会议。会议号召，要在董事长、副董事长的带领下，再接再厉、继续努力，没有完成目标的公司要正视差距、奋起直追。大家一定要坚定发展信心，做到齐心协力、真抓实干。以年度生产经营目标为导向，靠实责 任、瞄准目标、自加压力、开拓创新，以良好的精神状态，扎实推进集团各项生产经营工作，坚定不移完成全年目标任务！