地产事业部贯彻集团2017生产经营工作大会精神
盛达讯：为了贯彻落实2017年生产经营工作大会的会议精神，更好地落实分解、完成生产目标计划的具体实施办法与措施，集团地产事业部于2月24日上午，由集团副总裁、地产事业部总经理刘大利组织全体人员在集团33楼会议室召开了认真学习贯彻董事长、总裁在大会上的报告精神的动员大会。
会议首先宣读董事长和马总裁在生产经营大会上的讲话，董事长发表的《敢于担当、主动作为、攻坚克难、再创佳绩》其中主要传达了董事长对2016年全年重点工作的总结，全面部署2017年工作的重点和目标任务，特别是提到了2016年的六大重点项目工程仍是今年全集团必须重视的六大项目工程;我们要集中精力高度重视，举全集团之力干好重大项目，同时提出七个严格把关，要求我们提高工作效率，提升效益的最大化；并要求在去年的管理基础上，更加注重科学管理，一切工作要排出明确的计划，各项工作责任到人，包括财务、办公室、预算部和成本控制等各部门，要在各自工作的岗位中敢于担当、主动作为、攻坚克难、创新工作。董事长还要求和勉励我们全体盛达人要珍惜机遇、珍惜平台，一心一意谋发展，做到情系盛达、心在盛达、事业发展在盛达，尽职尽责，扎实工作。
马总裁发表的《实施创新引领、加快转型升级、为盛达集团长远健康发展打造新引擎》的重要讲话，重点是对集团的业务转型升级进行了战略分析，面对宏观经济及国内外的经济形式，应该转变观念，学习借鉴优秀企业的做法，大力创新，走转型升级之路。
会议中，兰州华夏房地产副总经理张志权就董事长的讲话精神，对地产事业部项目计划考核工作的安排做了详细地说明，他指出要深刻领会和落实董事长提出的“敢于担当、主动作为、攻坚克难、再创佳绩”的讲话精神，确保全面完成或超额完成全年经营工作目标。并对盛达金城广场和安宁盛达广场两大项目编制了相应具体的施工进度计划和设计进度计划。
地产事业部财务总监刘文庆依据财务资金预算和管控方面的工作，要求地产事业部各相关部门和项目公司紧密与财务部门及时对接，积极配合，便于随时掌握资金运转情况。要求地产事业部统一流程制度，便于财务管理工作，提高工作效率，有利于进一步做好2017年地产事业部的财务管理工作。
地产事业部成本管控部总经理崔照新要求预算部和成本部要转变工作方法，提前制定好2017年的预算计划、给付款的指标，配合财务列出各个项目的工程给付计划；预算部的工作主要以预算为主，必须要做到数据清晰，数量准确，要在3月底前列出所有施工工程的计划，即开始时间和完成时间、完成的节点；成本部要依据预算部的计划进行整个项目的复核工作，保证完成地产事业部2017年所有及未完成工程的结算，包括西宁、武威、安徽项目的一期，金城广场的整体预算和北京和义西里项目的结算，关于图纸、变更、深化图纸的确认要和工程部同步进行、实施；预算部和成本部要采用负责制，明确各自所负责的项目，计划要清晰，使成本管控部的工作能够再上一个新台阶。
兰州华夏房地产前期部副总经理马文德基于2016年的工作对2017年安宁盛达广场前期工作所面临的问题做了分析，并作出下一步工作目标计划；紧紧围绕时间节点，尽快办理项目前期开工各相关手续，保证施工期的完成或超额完成，全力以赴完成今年生产经营目标任务；并希望地产事业部全体人员能够在工作中积极主动，敢于担当，集思广益，认认真真、踏踏实实做好地产事业部2017年的各项工作。
地产事业部营销总监朱晓东、高学兵分别就各自分管的项目2016年销售任务完成情况、项目所存在的问题和2017年销售目标、回款目标的落实工作进行了简要汇报。工程部经理罗小强、刘建勇分别就各自分管的项目进行了汇报，根据2017年建设目标任务，制定了施工计划和方案、项目进度节点计划，包括给排水、电梯、强电弱点、室内管网、设计图纸、室内外装修方案及幕墙施工图纸等；以便做好施工前的准备工作及项目工期管理，提高工程管理水平。
刘大利要求以上讲话要真正落实到行动和工作中去，他指出“敢于担当、主动作为”从大的方面来说，就是最基本的精神，从小的方面来说即是一个人做事的基本准则。同时对2017年地产板块着重进行“十个强化管理”，并作了具体分析。即：
1、强化项目总及工程部经理增强自学能力和业务培训；2017年利用视频会议组织学习培训，来提高专业知识及领导能力。
2、强化施工过程管理：要做到“结果第一，过程第二、行动第一，想法第二”的原则。确保工期、成本控制、工程质量及生产安全。
3、强化项目投资成本管理 。
4、强化整合营销管理策略；2017年必须把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，2017年销售总目标17亿元，销售回款12亿元，做到多销快售，力争效益最大化。
5、强化工程预算成本管理；做到结合预算定额的基础上也要结合实际情况进行工程预决算、并保证预结算工作与工程节点、竣工、验收、同步；要求预算完成必须通过成本管控部审核后执行。
6、强化承包合同交底管理；必须明确甲乙双方的权益和具体的规定，真正做到管理者执行合同、监督合同、捍卫合同。
7、强化项目公司财务管理；财务的纳税没有管理，没有进行整体税务筹划、实现不了销售税能合理、合规避税，在避免税收的前提下、未能实现经营项目利润最大化。
8、强化物业管理，提高服务水平及经济效益。
9、强化实行全员考核评选制度；考核评选和经济挂钩，做到人人争先进、赶先进的局面。
10、强化提升华夏建设的管理水平及工作技能。做到管理规范、质量优异、确保工期、筑造盛达建设品牌，为集团公司创造效益。
此次大会是一次贯彻落实集团2017年生产经营工作大会的动员大会，也是做好2017年各项工作的誓师大会。下一步工作的重点是落实董事长和马总裁以及各位领导在生产经营工作大会上的讲话和要求，以及刘总提出的“十个强化管理”；通过本次学习，刘大利总号召地产事业部全体人员要振奋精神、敢于担当，将会议精髓结合到实际工作中去，确保有效完成2017年生产经营目标。
又讯：2月25日，地产事业部以落实、分解、完成生产目标计划的具体实施办法及措施对西宁、武威、安徽项目公司组织召开了视频会议。
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