3月1日下午,盛达集团召开地产事业专项工作会议,盛达集团董事长赵满堂主持并做了重要讲话。
盛达集团领导刘大利、路生禄、张凤良、赵君洁、杜志强和企管部、人力部、物业部、办公室等领导及地产事业部全体员工出席会议。
赵满堂董事长指出,2017年六个重点项目一定要真抓实干,兰州的金城广场和盛达广场两个项目一定要大干快上,确保工程进度,一点不能放松,责任到人,做好绩效考核。以前的工作失误要吸取经验教训,工作中有什么问题要及时给刘大利总经理汇报,各部门要形成合力,齐心协力,团结拼搏,珍惜平台,抓住机遇,做一流盛达人,干一流盛达事。
刘大利总经理强调,金城广场的项目进度要严格把关,奖罚分明。设备要立即开始进场。从今年3月开始绩效考核,为了盛达地产事业的发展,我们每个人都要振作精神、鼓足干劲,把好6.30、9.30、12.30三大节点。营销部要完成600套住房的销售任务。各部门要和地产部签订目标责任书,我们要在盛达这个大平台上,发挥各自的才能,干出一番对得起自己、对得起盛达的光辉业绩。
路生禄讲话说,我们要理解董事长为了盛达发展的良苦用心,珍惜盛达这个平台,抓住机遇,干出一番事业。
张凤良主席讲话说,地产部每个项目要有周计划、月进度考核,要奖罚分明。今年7月1日监事会开始执行问责办法。
赵君洁讲话说,工作要有提前计划,做到有备主动,物业公司全力配合地产项目工作。
杜志强讲话说,企管部和地产部一起做好绩效考核,让工作业绩与利益挂钩,尽快拿出考核方案。